Dr. Thomas

Freiberuflicher Berater
Trainer und Coach

Meine Beratungsschwerpunkte

• Interaktive Evaluationen von PE-Aktivitäten
• Resilienz und Organisationale Achtsamkeit
• Verhandlungen- und Krisenverhandlungen
• Stressmanagement: Prävention, Kontrolle und Regeneration von Stress
• Human-Factor: Entscheidungen und Teamarbeit in komplexen Arbeitsfeldern

Meine Berufliche Praxis

• Studium der Politologie und Organisationspsychologie in Braunschweig, Bamberg und Magdeburg
• Innenministerium Sachsen-Anhalt
• Hochschullehrer an der Hochschule Harz
• Langfristige freiberufliche Tätigkeit als PE-Berater und Trainer

Meine Qualifikationen

• Gestalttherapeutische Ausbildung
• Ausbildung in Krisenverhandlung; Ministerium des Inneren Sachsen-Anhalt
• Achtsamkeitstrainer; MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) und PNT (Positive Neuroplasticity Training)

Mein Beratungsverständnis

Als Berater bei PE Solution rate ich weniger zu einer Solution, sprich einer Lösung von einer -, oder gar meiner „Stange“. Vielmehr habe ich gute Erfahrungen mit „maßgeschneiderten Lösungen“ gemacht; also in Zusammenarbeit mit der um Rat bittenden Seite. Allerdings mit einer gewissen Haltung meinerseits:
So rate ich dabei als Politologe erstens, nicht jeder organisatorischen „Mode“ hinterherzulaufen; um im Bild zu bleiben. Und zweitens auch darauf zu achten, dass alle „passenden“ Lösungen immer auch Neben und Fernwirkungen haben; wenn sie dann im menschlichen Mit- und Gegeneinander „gezeigt und getragen“ werden. Eine neu entschiedene Agilität oder Vernetzung muss beispielsweise nicht nur leistungsgerecht gemanagt werden. Sie sollte auch alert und gesund bewältigt werden; will man Akzeptanz und Widerstand dabei konstruktiv ausbalancieren.
Als Organisationspsychologe rate ich weiterhin, auch all die flankierenden Produkte – die der Beratermarkt bei organisatorischen Veränderungen anbietet – redlich zu hinterfragen. Statt beispielsweise das dritte Kooperations-Trainings-Paket einzukaufen, kann es vielversprechender sein zu fragen: was trennte und störte bisher das Zusammenspiel von gesunden und leistungsorientierten Ressourcen, die schon da sind? Wo liegen hier die Verwicklungen und wie lässt sich das wortwörtlich wieder „entwickeln“?
Im Austausch zu diesen und weiteren Themen wird das Beratungswissen also eher gemeinsam „geschneidert“  und somit „trag- oder salonfähiger“.