Assessment-Center

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Center

Wann ist ein (virtuelles) Assessment-Center sinnvoll?

Wann ist ein (virtuelles) Assessment-Center sinnvoll?

Unsere Kunden wünschen sich meist die Begleitung von der Stellenausschreibung über die Vor- und Endauswahl per Assessment-Center bis zum Onboarding. Wir steigen in den Auswahlprozess dann zu dem Zeitpunkt ein, wenn Sie uns brauchen. Aus vielen Optionen erstellen wir sehr zügig das passende Vorgehen: klassisches oder co-kreatives Assessment-Center, Anforderungs- oder Wirkungsmessung u.v.m.
Mit unserer Erfahrung fokussieren wir sowohl auf die Entscheidungsklarheit für Sie, als auch auf Entwicklungsimpulse für die Bewerber:innen.

Wie wird unsere Führungskräfteauswahl wirksam?

Das Ziel ist immer klar: die Geeignetsten unter den Be­werber:innen identifizieren. Doch neben der Wahl der passenden Methoden kennzeichnet unser Vorgehen, dass wir den Gesamtprozess betrachten. 
Wir denken mit Ihnen weiter: Was wären zusätzliche positive Effekte? Wie können wir durch die Auswahl sowohl die Herausforderungen der Position als auch die Werte oder Führungsgrundlagen des Unternehmens transportieren? Von Beginn an gestalten wir den Prozess für alle transparent, nachvollziehbar und fair. Es ist immer klar, warum welche Methode eingesetzt wird und wie das Ergebnis in die Entscheidungsfindung einfließt. Damit steigt die Akzeptanz des Ergebnisses.

Wichtig ist auch der Kommunikationsprozess bei internen Bewerber:innen sowie der sensible, professionelle Umgang mit ­Externen. Durch ein verantwortliches Einbeziehen der Bewerber:innen begegnen wir ihnen auf Augenhöhe und vermeiden Statusverluste oder Frustration. Wir stellen häufig schon im Vorhinein umfassende Informationen zur Verfügung und führen bei virtuellen Verfahren einen Technik-Check mit dem jeweiligen Videosystem durch. Dadurch starten Bewerber:innen mit einem höheren Sicherheitsgefühl in den Tag und sie fokussieren auf das Wesentliche.
Während des Verfahrens sind die Übungen realitätsnah und wir lassen die Bewerber:innen aktiv mitgestalten. Dies geschieht beispielsweise durch co-kreative Übungen, bei denen nicht nur die Leistung, sondern auch die Haltung als Führungskraft sichtbar wird.
Ihre Führungskräfte binden wir gern als Beobachter:innen ein. Wir wissen um deren geringe Verfügbarkeit, daher schaffen wir für sie Mehrwerte durch Impulse für die eigene Führungsarbeit (z. B. Verhaltensbeurteilung, Feedback-Geben).
Bei der virtuellen Durchführung setzen wir auf Standardsoftware, so dass keine zusätzlichen Lizenzkosten anfallen. Die Bewertungen werden über eine eigens programmierte Webseite vorgenommen. Der Austausch zwischen allen Beteiligten erfolgt über eine Videoplattform Ihrer Wahl. Sowohl bei virtuellen Durchführungen als auch in Präsenz: Von uns wird strengstens auf Datenschutz und Datensicherheit geachtet.

Alle Bewerber:innen erhalten am Ende ein differenziertes, klares und wertschätzendes Feedback sowie optional einen Ergebnisbericht inklusive hilfreicher Entwicklungsimpulse.
Neben der Auswahlentscheidung nehmen wir auch die nachfolgende Entwicklung der Person in den Blick: 
Was benötigt die Person ab dem ersten Arbeitstag als (höhere) Führungskraft, um motiviert zu starten? Wie können Entwicklungsziele erreicht werden? Dabei unterstützen wir auch über die Führungskräfteauswahl hinaus, z. B. mit Coachings und Personalentwicklungsgesprächen, sowie Onboardingprozessen. Damit sichern wir die Nachhaltigkeit.