Visionsentwicklung

Visionsentwicklung

Wann ist eine Visionsentwicklung sinnvoll?

Wann ist eine Visionsentwicklung sinnvoll?

Neue Arbeitsformen brauchen Raum für Kreativität und Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen. Je mehr sich Unternehmen in diese agilen Richtungen bewegen, desto wichtiger wird es, einen Orientierungsrahmen zu erarbeiten, der die Leitplanken des Handelns festlegt und begeistert. In diesem Rahmen wird es dann zunehmend möglich, Freiheiten zu gewähren und in dynamischere Arbeitsformen zu wechseln.

Wie wird unsere Visionsentwicklung wirksam?

Wir sind der Auffassung, dass der Prozess der gemeinsamen Auseinandersetzung, Diskussion und Erarbeitung mindestens genauso wichtig ist, wie das Ergebnis selbst. Nur durch Beteiligung entsteht Identifikation und damit die Chance, diese Grundlagen im alltäglichen Arbeiten zu etablieren.

Zudem nutzen wir mit einem solchen Prozess die Möglichkeit, agile Arbeitstechniken in Unternehmen zu fördern und Räume für Innovation zu öffnen. Mit Sensibilität für eine gute Balance zwischen einem schlanken und stringenten Vorgehen und der nötigen Offenheit für Neues begleiten wir Sie professionell auf dem Weg zum Ergebnis.

Nach Sichtung Ihrer bestehenden strategischen Grundlagen entwerfen wir eine Projekt- und Kommunikationsstruktur. Dazu gehört neben dem Zeitplan auch eine Identifikation der Stakeholder und des Projektteams sowie die Auswahl sinnvoller Formate in Abhängigkeit vom gewünschten Beteiligungsgrad.

In der Erarbeitungsphase bieten wir Ihnen verschiedene Moderations- und Dialogmethoden an, die von kleinen Workshops für das TOP-Management bis zu Großgruppenveranstaltungen für alle Führungskräfte oder die gesamte Belegschaft reichen können.

Neben kreativen Hinführungen zum Thema nutzen wir beispielsweise Methoden wie Dynamic Facilitation, Open Space, Appreciative Inquiry, Coffee and Learn, Storytelling. Wir begleiten Sie mit Beraterinnen und Beratern unseres Teams aus der Solution Unit Organisationsentwicklung.

Wir fassen die Ergebnisse für Sie anschließend übersichtlich zusammen, clustern und verdichten die Aussagen und unterbreiten aus unserer Fachexpertise Vorschläge zur Anpassung oder Ver-vollständigung. Zudem informieren wir Sie anhand von Präsentationen über Zwischenstände.

In Feedbackschleifen mit den Beteiligten werden Vision, Purpose, Identität, Strategien, Werte oder Führungsleitlinien darauf aufbauend kritisch geprüft und verabschiedet.

Was folgt ist die lebendige Umsetzung im Unter-nehmen durch weitere Information und Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeitenden sowie Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung und Evaluation.