Führungsteam-Entwicklung

Führungsteam-
Entwicklung

Wir stärken Führungsteams der oberen Führungsebene (C-Level, Vorstände, Geschäftsführungen, Geschäftsleitungen) durch eine Begleitung hin zu einem High-Performance Team. Die Kooperation auf höchster Ebene unterliegt speziellen und oft rauen Bedingungen, ist aber für den Erfolg der Organisation von besonderer Relevanz.
In der Begleitung von Führungsteams braucht es ein Vorgehen mit besonderem Fingerspitzengefühl, Awareness für unterschiedliche Interessenlagen und Business-Verständnis. Die Entwicklung geschieht als Parallelprozess zum Tagesgeschäft und nicht losgelöst davon.

Wann ist eine Führungsteam-Entwicklung sinnvoll?

„Wenn wir die Veränderungen im Unternehmen umsetzen möchten, müssen wir 
auf höchster Ebene in neuer Form zusammenarbeiten.“

Ein typischer Startpunkt zur erfolgreichen Umsetzung einer Führungsteam-Entwicklung
durch PE-Solution.

Wann ist Teamentwicklung sinnvoll?

„Wenn wir die Veränderungen im Unternehmen umsetzen möchten, müssen wir 
auf höchster Ebene in neuer Form zusammenarbeiten.“

Ein typischer Startpunkt zur erfolgreichen Umsetzung einer Führungsteam-Entwicklung 

durch PE-Solution.

Häufige Anlässe sind Veränderungen im Führungs-team, wie durch Fusionen, M&A, Geschäftserweiterungen, Umstrukturierungen etc. Es kann aber auch für bestehende Führungsteams sinnvoll sein, wenn sie sich und das Unternehmen verändern möchten, ein Kulturwandel erforderlich ist oder Konflikte und Silodenken die Kooperation behindern.
Präventiv können regelmäßige Supervisionen den Zusammenhalt und die Produktivität steigern.

Wie wird unsere Führungsteam-Entwicklung wirksam?

Eine Besonderheit stellen Führungsteams dar, wenn unterschiedliche Shareholder Einfluss nehmen. Zudem sind diese häufig regulatorischen Anforderungen durch die jeweilige Rechtsform oder die aktuelle Situation (zum Beispiel bei Mergern) unterworfen.

Ziel ist es, soweit wie möglich einen „Circle of Trust“ im Führungsteam zu etablieren. Wenn das Vertrauen innerhalb gewachsen ist, können gemeinsam notwendige Veränderungen im Unternehmen mit hoher Effektivität angegangen werden. Die Geschlossenheit wird nach außen spürbar, was gegenüber Shareholdern, Mitarbeitern und Interessenvertretungen Nachdruck verleiht. Die Effizienz steigt, da Entscheidungen schneller und sachorientierter gelingen und Absprachen häufiger eingehalten werden.

Vor den gemeinsamen Treffen nehmen wir zu allen Beteiligten einzeln Kontakt auf, um die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu schaffen. Dabei werden Erwartungen und Ziele aufgenommen sowie die persönliche Haltung zum Führungsteam geklärt.

Unsere Führungsteam-Entwicklung ist nicht losgelöst von Ihrer täglichen Praxis, sondern orientiert sich immer an Ihrem Kontext. Wir beobachten Ihre Zusammenarbeit, geben Rückmeldung und gestalten Ihre „Zwischenhalte“ zum gemeinsamen Reflektieren des Handelns. Wir erarbeiten mit Ihnen Prinzipien für das Führungsteam und erproben gemeinsam neue Denk- und Herangehensweisen. Ein oftmals zentraler Aspekt ist die Anregung von Perspektivwechseln, damit die Gesamtsteuerung des Unternehmens in den Blick rückt – über den eigenen Zuständigkeitsbereich hinaus.

Konflikte und Spannungsfelder werden durch uns offen gelegt und im Führungsteam besprechbar gemacht. Unterschiedliche Werte, Interessen und Verhaltensstile, sowie Differenzen in den Vorstellungen über die zukünftige Geschäftsentwicklung und Prioritätensetzung werden dauerhafte Herausforderungen des Führungsteams bleiben. Unsere Rolle ist es, dabei zu unterstützen, diese Unterschiedlichkeiten produktiv zu nutzen und echte Synergien zu ermöglichen.

Dank unserer digitalen Kommunikationsplattform können wir mit allen Beteiligten co-kreativ im Vorfeld Themen sammeln, Agenden abstimmen und uns gegenseitig auf einfache Weise zwischen den Treffen informiert halten.

Parallel dazu ist es denkbar, bei Bedarf eine Coachingbeziehung zu einzelnen Mitgliedern des Führungsteams aufzubauen und zu besonderen Herausforderungen zu beraten.

Eine Führungsteam-Entwicklung kann auch als Offside-Format durchgeführt werden, das wir für Sie organisieren.

Kontaktwunsch
Sie haben Fragen oder wünschen ein beratendes Gespräch?
Dann rufen Sie gern an unter 0531 120 456 789 oder schreiben Sie uns eine E-Mail an info@pe-solution.de mit Ihrem Anliegen.
PE-Solution
Frankfurter Straße 3A
38122Braunschweig