Coaching+Audit

COACHING
+AUDIT

Effektive Entwicklung für Fach- und Führungskräfte

Innovative Kombination für effektive Führungskompetenz: Das Coaching-Audit von PE Solution vereint die besten Elemente aus Einzel-Development-Centern und lösungsfokussiertem Coaching. Diese kraftvolle Kombination ermöglicht es den Teilnehmenden, mit hoher Intensität und unter der Anleitung erfahrener Coaches, ihre persönlichen Herausforderungen gezielt anzugehen.

Zielgruppen: Unser Coaching+Audit ist maßgeschneidert für vier Hauptzielgruppen.

  1. (Höhere) Führungskräfte, die sich neuen strategischen Herausforderungen stellen müssen.

  2. Potenzialträger, die vor der Entscheidung stehen, eine Führungslaufbahn einzuschlagen oder ihre Fachkarriere weiter voranzutreiben.

  3. Projektleitende, die ihre Führungsfähigkeiten in dynamischen Projektumgebungen schärfen wollen.

  4. Schlüsselpersonen in Veränderungsprozessen, welche eine Schlüsselrolle in der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen spielen.

Wann ist ein Coaching+Audit besonders wertvoll?

Gezielte Vorbereitung auf neue Herausforderungen: Ein Coaching+Audit ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, Menschen zielorientiert und wirksam auf beruflich herausfordernde Situationen und neue Anforderungen vorzubereiten. Dies geschieht durch gezieltes Feedback aus verschiedenen Perspektiven – Auftrags-/Wirkungs-/Impulsfeedback – (Coachingaspekt) und individuelle Entscheidungshilfen (Auditaspekt).

Überblick: Coaching+Audit zur Führungskräfteentwicklung

Die intensive Beratung im Coaching+Audit funktioniert ähnlich wie ein Flugsimulator für Piloten: Es ermöglicht das Durchspielen realer Situationen, unterstützt durch die Reflexion mit einem erfahrenen Coach und die Erprobung effektiverer Verhaltensweisen. Typische Anlässe für ein Coaching-Audit können die Umsetzung von Strategieänderungen, das Erproben neuen Führungsverhaltens oder die Begleitung von Veränderungsprozessen sein.

Struktur und Vorbereitung des Coaching+Audits

Initiale Vorbereitung: Jedes Coaching+Audit beginnt mit einem Vorbereitungsgespräch, meist telefonisch, und einer speziellen Vorbereitungsaufgabe. Dieser Prozess dient der Klärung des Auftrags und bietet den Teilnehmenden ein erstes Modell der Einflussnahme, das sie sofort anwenden können. Die Vorbereitungsauf-gabe wird in einem 2. Telefonat auf die Zielsetzung des Durchführungstages justiert.
Analyse und Reflexion: Teilnehmende analysieren ihr Umfeld und die Rahmenbedingungen und reflektieren ihre Kompetenzen und Ressourcen. Diese systematische Vorbereitung passt sich den unterschiedlichen Ebe-nen der Teilnehmenden an, von Vorständen bis hin zu Spezialisten

Durchführungstag: Aktives Lernen und Entwicklung

Am Durchführungstag durchlaufen die Teilnehmenden mehrere von ihnen bewusst gewählte und individuell auf die Herausforderungen abgestimmte Übungen. Der Tag ist gefüllt mit Feedbacks, Selbstreflexionen, Coaching-Sequenzen und Auswertungsrunden. Die Teilnehmenden erhalten die Chance, Aufgaben nach dem Erhalt von Feedback zu wiederholen, was die Sicherheit und das Erlernen neuer Verhaltensweisen fördert.

Interaktiver Ansatz: Die Teilnehmenden sind aktiv in die Gestaltung des Prozesses involviert und tragen durch eigene Inhalte zur Steuerung des Ablaufs bei. Sie können auch Verhaltensaufnahmen auf ihrem Smart-phone machen, die später zur Selbstreflexion dienen.
Abschluss und Reflexion: Der Tag endet mit einem Abschlusscoaching, das den Transfer des Gelernten in den Alltag unterstützt. Ein Lerntagebuch/Reflexionsbegleiter hilft den Teilnehmenden, ihre Erfahrungen zu dokumentieren und zu reflektieren.

Nachbereitung und anhaltende Unterstützung

Optionale Nachbetreuung: Nach dem Coaching+Audit bieten wir optionale Nachgespräche via (Video-)Telefonat oder ein Transfercoaching an, das auch Vorgesetzte oder HR-Verantwortliche einbeziehen kann. Dies ermöglicht eine langfristige Begleitung der Teilnehmenden und sichert den Lernerfolg nachhaltig.

Effektivität und Nachhaltigkeit: Unsere Coaching+Audits zeichnen sich durch eine hohe Intensität und den gezielten Einsatz verschiedener Methoden aus. Die Fähigkeit unserer Coaches, sich auf die individuellen Bedürfnisse jedes Teilnehmers einzustellen, macht unsere Audits zu einem wirkungsvollen Werkzeug der Personalentwicklung.

Interesse geweckt?
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