Development-Center

Development-
Center

Wann ist ein Development-Center sinnvoll?

Wann ist ein Development-Center sinnvoll?

DCs sind sinnvoll, wenn Sie Ihre interne Personal­auswahl und -entwicklung strategisch mit den Unternehmenszielen verzahnen möchten. Zielfragen sind beispielsweise: Was brauchen unsere Führungs­kräfte der zweiten Ebene, um die anstehenden Veränderungen umzusetzen? Was benötigen unsere Nachwuchstalente, um als zukünftige Führungskräfte erfolgreich zu sein? Wer ist wofür geeignet und hat Potenzial?

Wie werden unsere Development-Center wirksam?

Sie definieren Ihre Zielgruppe und Ihre Zielfragestellung. Wir entwickeln gemeinsam einen für Sie passenden Prozess und konzipieren das Development-Center.

Damit das Development-Center zu einer hohen Entwicklungsmotivation beiträgt, werden die Teilnehmer frühzeitig verantwortlich eingebunden, z.B. durch Reflexionsfragen oder Selbstbeobachtungen im Vorfeld. Innerhalb des Development-Centers folgen passende Handlungsproben die sich aus typischen Situationen Ihres Unternehmens ableiten. In verschiedenen Selbstauswertungs- und Reflexionssequenzen schärfen die Teilnehmer ihre Wahrnehmung für die Wirkung ihres Handelns und lernen alternative Vorgehensweisen kennen, die sie auch direkt in der Umsetzung ausprobieren können. Nach jeder Sequenz planen die Teilnehmer ihre nächsten Schritte am Arbeitsplatz.

In Gruppen-Development-Centern ist es möglich, Lernpartnerschaften unter den Teilnehmern zu bilden. Diese hospitieren gegenseitig und geben sich anschließend Rückmeldung. Wirkungsfeedback der Gesprächspartner, die Möglichkeit der Betrachtung einer Videoaufzeichnung des eigenen Handelns sowie ein Lerntagebuch runden die Selbstauswertung ab. 
Ein Feedback von den Beobachtern bietet eine zusätzliche Perspektive. Wir beziehen hier gern Ihre Führungskräfte und Personaler als Beobachter ein. Nach einem Input zum Transfer des Gelernten vollenden die Teilnehmer die eigene Entwicklungsplanung. Mit einem motivierenden Bericht erhalten die Teilnehmer zusätzliche Impulse, die in weiteren Entwicklungsprogrammen genutzt werden können. Ein Transfercoaching sichert im Nachgang die Nachhaltigkeit des Development-Centers.

Unsere Innovationen: der Realitätsbezug der Übungen steigert sich, wenn wir unser ReflACTION®-Center-Modell zugrunde legen, in dem die Teilnehmer sogar eigene Handlungsproben mittels einer Stakeholderanalyse entwickeln. 
In anderen Fällen erheben wir erfolgskritische Situationen, die wir für das Development-Center in realitätsnahe Simulationen umwandeln. Sie wählen zwischen einem Anforderungsprofil oder einer wirksamkeitsorientierten Messung mittels unseres Leadership Impact Assessment (LIA).