Viele Organisationen führen derzeit agile Strukturen und Methoden ein. Das erfordert auch eine Neuaufstellung des Talentmanagements und verändert die Rolle der Führungskräfte.
Mit unserem New Talent Management Ansatz integrieren wir agilen Prinzipien, Führungspraktiken der „Neuen Autorität“ und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse der Talent Management Forschung und bieten einen organisationalen Rahmen, in dem sich Mitarbeitende flexibel, schnell, vernetzt und selbstorganisiert, also agil entwickeln können.
