Unser Beitrag zum Wissensnetz des Arbeitgeberverbandes war als Video verfügbar – inzwischen ist das Video leider nicht mehr abrufbar. Damit Sie trotzdem den Nutzen daraus ziehen können, haben wir die zentralen Inhalte als kompakte Orientierung zusammengefasst: 10 praxistaugliche Tipps, wie Sie in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben und Komplexität besser steuern.

Warum Unsicherheit so anstrengend ist

Unsicherheit fordert unser Gehirn besonders: Es sucht nach Vorhersehbarkeit und Kontrolle. Fehlen klare Informationen, steigt die innere Alarmbereitschaft – wir reagieren schneller mit Stress, Rückzug oder Aktionismus. Umso wichtiger ist ein bewusster Umgang, der Sicherheit nicht „verspricht“, sondern Handlungsfähigkeit schafft.

10 Tipps zum Umgang mit Unsicherheit und Komplexität

1) Akzeptieren Sie Unsicherheit als Normalzustand

Ziel ist nicht, Unsicherheit zu eliminieren, sondern trotzdem kluge Entscheidungen zu treffen. Das entlastet und verhindert Perfektionismus.

2) Trennen Sie Fakten, Annahmen und Befürchtungen

Schreiben Sie auf:

  • Was wissen wir sicher?
  • Was nehmen wir an?
  • Wovor haben wir Angst?

Allein diese Trennung bringt Klarheit und reduziert Kopfkino.

3) Definieren Sie Ihren Einflussbereich

Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie steuern können (Prioritäten, Kommunikation, Entscheidungen, Ressourcen) – nicht auf das, was Sie nur beobachten können.

4) Arbeiten Sie mit kurzen Planungshorizonten

In dynamischen Phasen helfen 2–4-Wochen-Zyklen: Planen, umsetzen, überprüfen, anpassen. Das ist oft wirksamer als große Jahrespläne.

5) Setzen Sie klare Prioritäten: „Weniger – aber richtig“

Wählen Sie 1–3 Top-Prioritäten, die wirklich Wirkung entfalten. Alles andere wird bewusst „später“ oder „nicht jetzt“.

6) Treffen Sie Entscheidungen als Hypothesen

Formulieren Sie Entscheidungen als testbare Annahmen:
„Wir probieren X für 3 Wochen. Erfolg messen wir an Y. Danach entscheiden wir neu.“
Das senkt Entscheidungsdruck und erhöht Lernfähigkeit.

7) Kommunizieren Sie transparent – ohne falsche Sicherheit

Gute Führung in Unsicherheit heißt: ehrlich sagen, was bekannt ist, was offen ist – und was als nächstes passiert. Das schafft Vertrauen.

8) Bauen Sie Routinen für Orientierung ein

Kurze, regelmäßige Updates (z. B. wöchentlich 20 Minuten) stabilisieren: Was hat sich geändert? Was bleibt? Was tun wir als nächstes?

9) Regulieren Sie Stress, bevor Sie Probleme lösen

Wenn Stress hoch ist, wird Denken enger. Drei schnelle Methoden:

  • 2 Minuten ruhige Atmung
  • kurze Bewegungspause
  • „Was ist der nächste kleine Schritt?“ statt „Wie lösen wir alles?“

Erst dann wieder entscheiden.

10) Nutzen Sie Austausch und Perspektivenvielfalt

Unsicherheit wird leichter, wenn Sie nicht allein damit sind: Sparring, Peer-Austausch, externe Perspektive. Das erhöht Qualität und senkt emotionale Last.

Fazit

Unsicherheit bleibt – Handlungsfähigkeit ist trainierbar. Mit klaren Prioritäten, kurzen Zyklen, transparenter Kommunikation und Stressregulation steuern Sie auch in komplexen Situationen ruhiger und wirksamer.

Interesse an vertiefendem Austausch?

Wenn Sie Ihre Entscheidungs- und Führungsfähigkeit in unsicheren Zeiten gezielt stärken möchten, sprechen Sie uns gern an. Wir unterstützen Unternehmer:innen und Führungskräfte mit passenden Formaten – von Impulsen bis zu Coaching und Teamformaten.