Führungsinstrumente

Führungs-
instrumente

Wann ist die Entwicklung von Führungsinstrumenten sinnvoll?

Wann ist Teamentwicklung sinnvoll?

Sie möchten anspruchsvolle Ziele erreichen, Ihre Führungskräfte unterstützen oder Ihre Arbeitgeber­attraktivität steigern? Dann braucht es passende Führungsinstrumente. Vielleicht haben Sie nur wenige oder veraltete Standards oder das Portfolio ist historisch gewachsen und ohne konzeptionellen Rahmen. Vielleicht sind Ihre Instrumente auch umstritten oder werden von den Führungskräften nicht konsequent genutzt. Dann sprechen Sie uns an.

Wie werden wir wirksam?

Wir arbeiten über den Zeitraum der Entwicklung und Einführung der Führungsinstrumente in einem festen intern und extern besetzten Projektteam. Ziel der Projektarbeit ist es, auf Basis Ihrer Veränderungs­wünsche die Entwicklung, Erprobung und Integration der Führungsinstrumente im Unternehmen vorzunehmen und diese Instrumente in der Zusammenarbeit aller Beteiligten lebendig werden zu lassen. Regelmäßige Treffen im Projektteam dienen dem abgestimmten, planvollen Vorgehen, der Bewältigung von Stolper­steinen und dem Austausch von Erfolgsrezepten auf dem Weg zum Ziel.

Die Auftragsklärung geschieht im „Check-In“ durch Gespräche zwischen dem Auftraggeber und dem Beraterteam. Die individuell sehr unterschiedlichen Antworten auf die Frage „Was macht unsere Personal- und Organisationsentwicklung (hoffentlich bald) aus?“ bilden die Ausgangspunkte der Projektarbeit. In der folgenden Phase geht es darum, die verschiedenen Interessengruppen von den Chancen zu überzeugen sowie Prozesse, In-strumente und Regelwerke passgenau zu entwerfen. Anschließend werden die Anwender geschult und sie erproben die Instrumente im Führungsalltag. Eine Evaluation bündelt die Erfahrungen und bildet die Grundlage für Optimierungen, bevor das Instrument für den laufenden Einsatz freigegeben wird.

Um einen optimalen Wirkungsgrad zu erzielen, bevorzugen wir es, im Rahmen der Entwicklung von Führungsinstrumenten die Gelegenheit zu erhalten, an Ihrem grundlegenden Personalentwicklungskonzept mitzuwirken, das sämtliche Führungs-instrumente effektiv integriert und sinnvoll verzahnt.