Beurteilung als Führungsaufgabe
Fast immer, wenn wir etwas wahrnehmen, schließt sich unsere Beurteilung an. Wir wissen schnell, ob wir etwas gut oder schlecht finden.
Auch Mitarbeitern ist klar, dass sie von ihren Führungskräften im beruflichen Alltag wahrgenommen und intuitiv bewertet werden. Das "Bauchgefühl" einer Führungskraft ist allerdings trügerisch und wird unseren Mitarbeitern nicht immer gerecht. Eine gewissenhaft und fair durchgeführte Leistungsbeurteilung ist daher die Basis jeder guten Führungsarbeit, aber auch eine herausfordernde Aufgabe, soll sie im Ergebnis zu Gerechtigkeit und Motivation führen.
Ziele:
Durch gezielte Schulung einer differenzierten Wahrnehmung persönlicher Fähigkeiten und deren objektivierter Bewertung gewinnen Sie Sicherheit und Professionalität. Ihr Bauchgefühl und Ihre Menschenkenntnis werden durch die Vermittlung von Methoden und deren praktischer Erprobung abgesichert. So gewinnen Sie eine solide Basis für alle Formen der Mitarbeiterbeurteilung und können Personalentscheidungen vorteilhafter treffen.
Inhalte:
- Beurteilen und Entwickeln als systematische Führungsaufgabe
- Anforderungen analysieren und Anforderungsprofile erstellen - für eine ?objektive? Beurteilungsgrundlage
- Funktionen von Leistungsbeurteilungen
- Aufbau und Umgang mit Beurteilungssystemen
- Typische Beurteilungsfehler und Wege zu mehr Objektivität
- Aufbau und Durchführung des Beurteilungsgesprächs
- Umgang mit schwierigen Aspekten wie z.B. Einhaltung einer Quote in der Beurteilung
Methoden:
Wir bearbeiten die Trainingsinhalte anschaulich, aktivierend und praxisnah. Freuen Sie sich auf eine abwechslungsreiche Folge von kurzen Vorträgen, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, praktischen Übungen und Moderationen.
Es besteht die Möglichkeit, in einem Follow-up Training den Lerntransfer zu sichern.
