Ihr Unternehmen beschäftigt Nachwuchsführungskräfte, die bereits Führungserfahrung gesammelt haben oder denen Sie in Zukunft gerne Führungsverantwortung übertragen würden? Sie suchen nach Möglichkeiten, diese auf dem Weg zu einer wirkungsvollen Führungskraft voranzubringen?

Dann empfehlen wir Ihnen ein individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen zugeschnittenes Development Center (DC). Ein DC bietet Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich in herausfordernden Führungssituationen zu erproben und durch Selbstreflexion und Feedback Klarheit über die persönlichen Potenziale als Führungskraft zu erhalten.

Ein Team erfahrener Diagnostiker und Personalentwickler von PE-Solution sowie speziell ausgewählte und geschulte Führungskräfte Ihres Unternehmens begleiten eine Gruppe von 10-12 Teilnehmern durch das 2-3-tägige DC. In verschiedenen, individuell auf Ihre Anforderungen abgestimmten, Übungen können Ihre Mitarbeiter sich in erfolgskritischen Situationen erproben, ihr innovatives Potenzial und ihre sozialen Kompetenzen zeigen. 

Kurzworkshops zur Persönlichkeitsdiagnostik und zu führungsrelevanten Themen ergänzen das Programm und fördern zusammen mit verschiedenen Selbstreflexionsmethoden das Erkennen eigener Entwicklungsfelder und das direkte Umsetzen und Ausprobieren neuer Verhaltensweisen. 

Ein abschließendes ausführliches Feedbackgespräch sowie ein schriftlicher Ergebnisbericht über die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter ermöglichen eine anschließende gezielte, individuelle und auch selbstgesteuerte Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. 

Wir erleben in diesen Settings oft, dass Teilnehmer die Chance zum Aufbau eines kollegialen Netzwerkes nutzen. Diese Kontakte können sie langfristig nutzen, um sich über fachliche und führungsrelevante Themen auszutauschen.

Für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter über das DC hinaus bieten wir Ihnen erfahrene Trainer, die in weiterführenden Seminaren, im Einzelcoaching oder in Lernwerkstätten sehr individuell mit Ihren Mitarbeitern an Themen arbeiten, die diese im DC als erfolgskritisch für ihre persönliche Entwicklung definiert haben.

Umsetzungsbeispiel Development Center (DC) für Nachwuchsführungskräfte eines großen deutschen Automobilzulieferers

1.Tag:

• Start Mittags
• Begrüßung und gegenseitiges Kennenlernen von Teilnehmern und Beobachtern
• Vorstellen des Ablaufs, der Anforderungen, Bausteine und Ziele des DC
• Einführung in die Teilnehmerunterlagen
• Vorbereitung und Durchführung einer Gruppendiskussion in zwei Kleingruppen
• Teilnehmer geben sich gegenseitig Feedback
• Workshop zu persönlichen Präferenzen anhand des MBTI^® (Myers Briggs Typenindikator)
• Gemeinsamer Abschluss 

 2.Tag: 

• Vorbereitung und Durchführung eines Mitarbeitergespräches (Rollenspiel) in parallelen Beobachtergruppen
• Teilnehmer geben sich gegenseitig Feedback
• Parallel bearbeiten die Teilnehmer eine komplexe Fallstudie und bereiten die Präsentation ihres Ergebnisses vor
• Mittagspause
• 2. Workshop mit Fokus auf MBTI^® und Führung
• Einzelpräsentation der Ergebnisse der Fallstudie
• Parallel arbeiten die Teilnehmer in Kleingruppen an einem innovativem Thema oder einer strategischen Fragestellung und bereiten eine gemeinsame Präsentation vor
• Kurzfeedback für jeden Teilnehmer zu Mitarbeitergespräch und Präsentation
• Gemeinsame Abschlussrunde

 3.Tag: 

• Vorbereitung und Durchführung eines Kundengespräches (Rollenspiel) in parallelen Beobachtergruppen mit anschließendem Kurzfeedback durch die Beobachter
• Parallel arbeiten die Teilnehmer weiter in Kleingruppen an der gemeinsamen Fragestellung
• Präsentation der Arbeitsgruppenergebnisse vor der gesamten Gruppe
• Mittagspause
• 2 parallele Kurzworkshops zu führungsrelevanten Themen
• Eigene Ergebnissicherung durch die Teilnehmer 
• Lernpartnerschaften zur Reflexion der Ergebnisse und der Formulierung erster Entwicklungsideen
• Einzelfeedback und Entwicklungsimpulse an die Teilnehmer durch die Moderatoren und die Beobachter 
• Gemeinsamer Anschluss