Zielvereinbarung
Damit jeder weiß, was sein Anteil am Gesamterfolg ist!
Mit dem Konzept "Zielvereinbarung und variable Vergütung" bietet sich die Möglichkeit, konkrete Leistungserwartungen an die jeweiligen Bereiche und Mitarbeiter des Unternehmens für die Zukunft zu formulieren und zu definieren.
Wir beraten Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines geeigneten Zielvereinbarungssystems, mit diesen Vorteilen:
- Steuerung und Führung
Der Prozess der Zielvereinbarung wird eingebettet in die bereits vorhandenen Führungs- und Managementinstrumente Ihres Unternehmens. So lassen sich z.B. übergeordnete Unternehmensziele aus der Unternehmens-/Strategieplanung herunterbrechen. Ebenso können die individuellen Zielvereinbarungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter im Rahmen von Zielvereinbarungsgesprächen sehr konkret definiert werden, was die Ausrichtung fördert. - Unternehmerisches Denken und Handeln
Durch den Einsatz eines Zielvereinbarungssystems wird die unternehmerische Mitverantwortung der Mitarbeiter und Führungskräfte deutlich gestärkt. Die beteiligten Führungskräfte werden über die generellen Zielsetzungen des Unternehmens informiert und leisten auf dieser Basis durch die Vereinbarung eigener Ziele und Ergebnisse einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Das Teamdenken wie die individuelle Leistungsbereitschaft wird gestärkt. - Information und Transparenz
Neben der Information über die Unternehmensziele erhalten die Führungskräfte immer häufiger auch einen Gesamtüberblick über die Zielsetzungen der Kollegen und anderer Bereiche. So können u.a. Prioritäten leichter gesetzt, Prozesse einfacher definiert und Schnittstellen oder Zielkonflikte leichter gesteuert werden. Durch die unmittelbare Verknüpfung von Ergebnissen mit einer finanziellen Entlohnung erhält die Führungskraft ein konkretes Feedback zu ihren Leistungen. - Commitment und Vernetzung
Die Mehrzahl der Zielvereinbarungen erfordert ein Zusammenwirken mehrerer beteiligter Funktionen bzw. Abteilungen. Die entsprechende gemeinsame Ausrichtung fördert die Zusammenarbeit, die gegenseitige Unterstützung sowie die übergreifende Kommunikation von allen involvierten Führungskräften. Somit trägt der Einsatz von Zielvereinbarungskonzepten insgesamt zu einer stärkeren Vernetzung aller Bereiche des Unternehmens bei.
Dazu beraten wir Sie gern:
- Finden eines geeigneten Systems für Zielvereinbarungen
- Beratung für die Implementierung
- Entwicklung und Abstimmung des Instruments von der Konzeption bis zu den fertigen Formularen und Praxishandbüchern
- Training von Führungskräften
- Information der Mitarbeiter