Führungsinstrumente
Wie der Kapitän eines Schiffes seit jeher über gewisse Navigationshilfen und -instrumente verfügt, hat es immer Führungsinstrumente als Werkzeuge für Unternehmer und Management gegeben.
Die Notwendigkeit des Einsatzes von Führungsinstrumenten ergibt sich aus den gesteckten Unternehmenszielen, die die Zielerreichung erleichtern und sichern. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Schiff, ausgerüstet mit Seekarte, Kompass, Lot, feingängiger Ruderanlage, usw. ein bestimmtes Ziel erreicht, ist um ein Vielfaches höher als bei einem Boot ohne diese Ausrüstung.
Wir unterstützen Sie darin, diese einheitlichen Führungsstandards zu bilden, um die Mitarbeiter zielgerichtet zu orientieren, kontinuierlich in die Aufgaben zu entwickeln und langfristig zu motivieren.
Das Spektrum der Methoden ist sehr vielfältig, unterliegt eigenen Zyklen, Moden und Trends und erscheint oft unübersichtlich. Nicht selten geschieht die Auswahl eines Instrumentes situativ willkürlich, um einem gegenwärtigen Problem unmittel-bar zu begegnen. Auf Dauer gesehen, passen viele Instrumente nicht optimal zur jeweiligen Organisation oder greifen nicht gut ineinander.
Machen Sie Ihr Führungsinstrumente-Portfolio zukunftsfähig und lassen Sie sich dabei von uns beraten, damit die Einführung erfolgreich verläuft.
Wir unterscheiden vier Phasen bei der Einführung von Führungsinstrumenten:
- Analysephase: Was haben Sie schon, was benötigen Sie noch?
- Planungsphase: Wie muss ein effektives Führungsinstrument bei Ihnen gestaltet sein? Wie soll die Einführung geschehen? Was muss mit Interessengruppen abgestimmt werden (zum Beispiel dem Betriebsrat)? Wie sollen die Prozesse in der Umsetzung gestaltet sein?
- Implementierungsphase: Einführung des Instruments mit Begleitung der Führungskräfte durch Trainings, Coaching etc. und der betroffenen Mitarbeiter.
- Evaluationsphase: Was hat das Instrument bewirkt? Wo sind unerwünschte Nebenwirkungen? Was sind die nächsten Schritte?
Zu den modernen Führungsinstrumenten gehören z.B.
- Anforderungsprofile
- Mitarbeitergespräche
- Beurteilungssysteme
- Zielvereinbarungssyteme
- Feedback-Systeme
- Mitarbeiterbefragungen
Führungsinstrumente unterstützen Sie bei der effektiven Führungsarbeit. Sie ersetzen jedoch die persönliche und aktive Führung im Alltag nicht. Deshalb ist neben der Einführung guter Führungsinstrumente auch die Entwicklung der Führungskompetenzen notwendig. Darauf bereiten wir die Führungskräfte in unseren Trainings vor.
