Unsere strukturierte Vorgehensweise hilft Ihnen, die Stärken und Lernfelder Ihrer Mitarbeiter systematisch zu erheben. Das Ziel ist eine fundierte Grundlage für Entscheidungen und Kalkulation der Folgemaßnahmen.

1. Anforderungsanalyse

In einem kurzen Workshop werden mit einem speziell entwickelten System die erfolgskritischen Anforderungen erhoben. Schnell und zielgerichtet.

2. Konstruktion des Verfahrens

Als Spezialisten entwickeln wir für Sie den Methodenmix der Potenzialeinschätzung. Beobachterinstrumente, Zeitpläne uvm. werden mit Ihnen abgestimmt.

Wir konstruieren klassische Simulationen (wie zum Beispiel Rollenspiele, Fallstudien und Präsentationen), aber auch innovative Instrumente, wie das "Video-Rating". Daneben können e-Assessment-Tools eingesetzt werden. Reflexionsleitfäden, Selbsteinschätzungen, Präferenzdiagnostik und Motivationsinventare können genutzt werden. Die Auswahl erfolgt immer nach den zu messenden Anforderungskriterien. Lassen Sie sich von unserer Kreativität und Erfahrung überraschen!

3. Information von Interessengruppen 

(Führungskräfte, Betriebsräte etc.)

Es ist sehr sinnvoll, innerbetriebliche Interessengruppen mit den Zielen und Inhalten des Verfahrens vertraut zu machen. In einigen Fällen sind mitbestimmungsrechtliche Erfordernisse zu beachten. Wir präsentieren für Sie das Verfahren und beraten Sie bei Verhandlungen, wie zum Beispiel bei Betriebsvereinbarungen.

4. Schulung von Beobachtern und Rollenspielern

Sie entscheiden: sollen wir die Beobachter und Rollenspieler stellen oder sollen Mitarbeiter (Führungskräfte) Ihres Unternehmens dafür von uns geschult werden.

5. Transparenz durch Information der Betroffenen

Die Teilnehmer sind häufig verunsichert über Ablauf, Inhalte und Folgen einer Potenzialanalyse. Wenn Ihrem Unternehmen Transparenz und Leistung wichtig ist, informieren wir gemeinsam die Teilnehmer über den Ablauf und das Anforderungsprofil. Untersuchungen belegen, dass diese Vorgehensweise den Aussagegehalt des Verfahrens weiter erhöht.

6. Durchführung des Verfahrens

Klar strukturiert und zeitlich präzise: das Verfahren läuft ab, wie im Zeitplan festgelegt. Anschließend erfolgt die Konferenz der Beobachter. Wir moderieren das Verfahren und sichern die Qualität. Sie erhalten alle Informationen, die Sie für eine Entscheidung und die PE-Planung benötigen. Eventuell erfolgt die Rückmeldung an die Teilnehmer im direkten Anschluss an das Verfahren.

7. Erstellung von Gutachten

Ein qualifiziertes Gutachten zeigt die Schwächen und Lernfelder des Teilnehmers anhand des Anforderungsprofils auf.

8. Rückmeldung an die Teilnehmer 

Die Teilnehmer sollen Ihre Stärken und zukünftigen Lernfelder kennen. Die Rückmeldung erfolgt durch qualifizierte Diplompsychologen. Sie erfolgt klar, deutlich und angemessen. Damit bildet sie den Auftakt der Personalentwicklung.

9. Rückmeldung an die Geschäftsführung oder Personalabteilungen

Gern präsentieren wir die Ergebnisse, damit sie weitere Entscheidungen fundiert treffen können.

10. Umfassende Lernfeldanalysen für Zielgruppen

Oftmals werden ganze Abteilungen oder Organisationseinheiten auf ihre Potenziale hin analysiert. Durch unsere Erfahrungen und den Mitteln der Statistik werten wir die Ergebnisse aus. Damit liefern wir Ihnen einen systematischen Überblick über qualitative Lernfelder und den Mengen an Lernbedarf. Somit erhalten Sie eine fundierte Grundlage für die Kalkulation der Folgemaßnahmen.

11. Evaluation des Verfahrens

Hat sich der Aufwand gelohnt? Bringen die Mitarbeiter die erwartete Leistung? Wir bieten Ihnen ein Review unserer Leistung an.