Potenzialanalyse als Grundlage der Entwicklung
Potenzialanalysen bieten Ihnen eine solide Grundlage für die Personalentwicklung. Stärken und Lernfelder werden sichtbar und geben konkrete Hinweise für sinnvolle Maßnahmen.
In unseren Verfahren bilden wir mit erfolgskritischen Situationen das zukünftige Umfeld für den Teilnehmer ab. Dabei legen wir höchsten Wert auf die Realitätsnähe der eingesetzten Übungen. Unter diesen Bedingungen werden die vorhandenen Potenziale des Teilnehmers sichtbar und seine Leistung einschätzbar.
Daneben können bei Potenzialanalysen auch Motivation, Präferenzen, Reflexionsvermögen und Lernstile erhoben werden. Für Führungskräfte können sich Elemente des e-Assessments lohnen, wie beispielsweise ein 360°-Feedback mit Analyse der Management-Rollen.
Wir bieten eine logische, nachvollziehbare und konsistente Kopplung von der Anforderungsanalyse bis zur Planung der konkreten PE-Maßnahmen an. Damit gibt es auch für den Teilnehmer keinen Bruch zwischen der Potenzialanalyse und den nachfolgenden Prozessen. Wir empfehlen darüber hinaus eine Potenzialanalyse mit nachfolgendem ReflACTION-Center.
Neben der Rückmeldung der Ergebnisse an den Teilnehmer spielt auch die Einbeziehung seines Vorgesetzten und der Personalabteilung eine wichtige Rolle.
Wichtig ist ein transparenter Ablauf der Potenzialanalyse. Bei einer Potenzialanalyse zur Personalauswahl setzen wir auf das Assessment-Center-Verfahren, gern auch nach DIN 33430.
Lesen Sie unsere Antwort auf die wissenschaftliche Debatte zur Konstruktvalidität.
