Bei umfassenden Veränderungen, wie zum Beispiel Fusionen, besteht die Chance, die zweite Führungsebene gezielt zu betrachten. Das ideale Verfahren dafür ist das Manager-Audit (Einzelverfahren) oder Management-Audit (wenn das vollständige Management betroffen ist).

In einem Manager-Audit werden die potenziellen Kandidaten in Hinblick auf ihre Leistungsfähigkeit und Motivationsstruktur betrachtet. Kernstück bildet ein umfangreiches Interview. Darüber hinaus kommen auch Tools aus dem e-Assessment zum Einsatz, die auf Management-Funktionen zugeschnitten sind.

Vor Beginn des eigentlichen Audits wird mit der gesamten Geschäftsführung ein Anforderungsprofil ausgearbeitet. Sie haben dabei die einmalige Chance neue, einheitliche Beurteilungsgrundlagen für das Management zu schaffen. Damit verbinden Sie die persönliche Leistungsfähigkeit des Einzelnen mit den Anforderungen aus Ihrer Strategie. In Fusionen prägen Sie von Anfang an eine gemeinsame Unternehmenskultur!

Durch den Einsatz von erfahrenen Spezialisten garantieren wir Ihnen auch eine hohe Qualität der Durchführung im internationalen Umfeld.