Coaching zur Vorbereitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Der Anspruch zur persönlichen Veränderung wird meist per Unternehmensleitbild angeordnet, dann in Gruppen frontal-pädagogisch gelehrt und in verordneten Teams zur vermeintlichen Umsetzung gebracht.
Der persönliche Veränderungsdruck nimmt dabei für die Mitarbeiter vieler Unternehmen bedrohliche Formen an. Auch wenn jeder einzelne kontinuierlich auf der Suche nach Möglichkeiten ist, sein eigenes Verhalten auf die veränderten Anforderungen anzupassen, werden viele Change-Management-Prozesse nachhaltig blockiert. Eine Ursache dafür ist die fehlende Übereinstimmung von individueller Mitarbeiterpersönlichkeit und der sich wandelnden Unternehmenskultur.
Der Mensch mit seinen individuellen Neigungen und Fähigkeiten findet keine Berücksichtigung bei der Umgestaltung. Solche Veränderungen führen beim Mitarbeiter nach einer kurzfristigen Orientierungslosigkeit, mittelfristig zu Frustration und "Dienst nach Vorschrift"; langfristig folgt die "innere Kündigung" mit allen negativen Konsequenzen für das Unternehmen wie auch für den Mitarbeiter.
Um diesem Prozess entgegenzuwirken, werden beim Coaching die individuellen Neigungen, die das Verhalten im Arbeitsalltag beeinflussen, bewusst gemacht. In einer qualifizierten Dialogform für berufliche Zusammenhänge werden die persönlichen Präferenzen denen der jeweiligen Organisationseinheit gegenübergestellt.
Auf der Grundlage von emotionsorientiertem Lernen wird eine größtmögliche Passung von Mitarbeiter, Team und Organisationsstruktur herausgearbeitet. Diese individuelle Form der Personalentwicklung ist auf die Entfaltung der persönlichen Potenziale im Beruf gerichtet.
Ziel ist es, gemeinsam mit dem Mitarbeiter hilfreiche und realistische Ansatzpunkte für strukturelle und persönliche Veränderungen zu finden und im Unternehmensalltag aktiv umzusetzen. Dabei wird der individuelle Transfer vom Coach begleitet, reflektiert und optimiert.
